Angewandte KI
Wie man einem Team beibringt, KI in seiner Arbeit einzusetzen
Von Julián Medina · Direktor von SourcingUp und Gründer von CommerceUp
Training ist dann sinnvoll, wenn Menschen nach der Begegnung eine nützliche Anwendung wiederholen können. Wählen Sie Aufgaben aus ihrer Arbeit aus, bringen Sie ihnen bei, Ergebnisse zu überprüfen und hinterlassen Sie Anweisungen, die das Team anpassen kann, ohne vom Trainer abhängig zu sein.
Beginnen Sie mit einer erkennbaren Schwierigkeit
Fragen Sie, was die Aufgabe erfordert, welche Informationen schwer zu finden sind und welche Fehler wiederholt werden. Es ist einfacher zu lernen, wie man ein Tool anhand eines bekannten Problems bewertet. Sie können eine fiktive Geschäftsabfrage vorschlagen, damit jeder mit demselben Material üben und vergleichen kann, wie sich die Antworten ändern, wenn sich der Kontext verbessert.
Erfahren Sie auch, wie Sie ein schlechtes Ergebnis erkennen
Eine nützliche Übung beinhaltet eine unvollständige Antwort oder eine veraltete Quelle. Das Team muss erkennen, wann es Beweise anfordern, die Anfrage korrigieren oder die Aufgabe auf andere Weise lösen muss. Die Übung sollte sich nicht darauf beschränken, einen Satz zu finden, der eine überzeugende Antwort liefert; Es sollte zeigen, wie man überprüfen kann, ob es funktioniert.
Lassen Sie eine Übung weitergehen
Nach Abschluss sollte jeder Teilnehmer über eine ausgewählte Aufgabe, eine wiederverwendbare Anweisung und ein Überprüfungskriterium verfügen. Indem wir Beispiele dafür sammeln, was funktioniert hat und was nicht, können wir uns gemeinsam verbessern. In meinem Kurs schlage ich drei persönliche Treffen vor, um von der Beobachtung der KI zur Nutzung zu gelangen. Kontinuität entsteht durch die Umsetzung dieser Praxis.
Um es in die Tat umzusetzen
- Arbeiten Sie mit einer Aufgabe pro Person oder Funktion.
- Verwenden Sie Material, das das Team teilen darf.
- Praxisüberprüfung sowie Generierung.
- Speichern Sie Anleitungen und Beispiele, die wiederverwendet werden können.
Woher kommt dieser Look?
Führer von Julián Medina. Die vorgeschlagenen Szenarien dienen der Veranschaulichung; Sie stellen keine gemessenen Kundenergebnisse dar. Meine Arbeit bei SourcingUp.