এজেন্ট
একটি কোম্পানিতে এআই এজেন্টদের অনুমতি কীভাবে নির্ধারণ করবেন
Julián Medina দ্বারা · সোর্সিংআপের পরিচালক এবং কমার্সআপের স্রষ্টা
কার্য এবং ফলাফল দ্বারা অনুমতি বরাদ্দ করুন. তথ্য পড়া, একটি পরিবর্তন প্রস্তুত করা এবং এটি প্রয়োগ করা বিভিন্ন ক্ষমতা; প্রত্যেকের অবশ্যই একটি স্বীকৃত সুযোগ এবং দলের মধ্যে একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি থাকতে হবে।
কর্ম পৃথক করুন
একজন এজেন্ট যিনি ক্যাটালগের সাথে পরামর্শ করেন তার দাম পরিবর্তন করার প্রয়োজন নেই। যিনি একটি প্রতিক্রিয়া প্রস্তুত করেন তার সমস্ত গ্রাহকের তথ্য অ্যাক্সেসের প্রয়োজন নেই। কংক্রিট ক্রিয়া এবং সংস্থানগুলি সংজ্ঞায়িত করা ত্রুটিগুলি হ্রাস করে এবং আপনি কী করতে পারেন তা ব্যাখ্যা করা সহজ করে তোলে। নির্দেশাবলীতে এটি বর্ণনা করার পাশাপাশি সরঞ্জামগুলির কনফিগারেশন অবশ্যই এই সিদ্ধান্তটিকে কার্যকর করতে হবে।
যেখানে এটি গুরুত্বপূর্ণ সেখানে অনুমোদন রাখুন
একটি ব্যবসায়িক আপডেটের উদাহরণে, এজেন্ট একটি নতুন বিবরণ প্রস্তাব করতে পারে এবং একজন ব্যক্তি এটি পোস্ট করতে পারেন। পুনরাবৃত্তিমূলক এবং বিপরীত কর্মের জন্য, দল স্বায়ত্তশাসনের অন্য স্তরের মূল্যায়ন করতে পারে। যেটি প্রাসঙ্গিক তা হল একটি প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে অনুমোদন ঘটে এবং পর্যালোচক সম্পূর্ণ পরিবর্তন দেখতে পান।
পুনরুদ্ধারের জন্য প্রস্তুত করুন
কী ক্রিয়া করার চেষ্টা করা হয়েছিল, কী সরঞ্জামে প্রতিক্রিয়া হয়েছিল এবং কী ফলাফল পাওয়া গেছে তা রেকর্ড করুন। আমি সংজ্ঞায়িত করেছি কিভাবে অ্যাক্সেস স্থগিত করা যায় এবং সম্ভব হলে পরিবর্তন কিভাবে সংশোধন করা যায়। যদি একটি টুল ব্যর্থ হয়, এজেন্টকে অনির্দিষ্টকালের জন্য একটি অপারেশন পুনরাবৃত্তি করা উচিত নয় যা সম্পূর্ণ হতে পারে। অনুমতি পর্যালোচনা প্রক্রিয়া পরিবর্তন অনুষঙ্গী করা উচিত.
এটা বাস্তবে করা
- অনুমোদিত কর্ম এবং সম্পদ তালিকা.
- এটি পঠন, প্রস্তাব এবং সম্পাদনকে পৃথক করবে।
- সংবেদনশীল পরিবর্তন কে অনুমোদন করে তা নির্ধারণ করুন।
- টাস্ক পরিবর্তন করার সময় লগ এবং অ্যাক্সেস পর্যালোচনা করুন।
এই চেহারা কোথা থেকে আসে?
Julián Medinaর গাইড। প্রস্তাবিত দৃশ্যকল্প দৃষ্টান্তমূলক; তারা মাপা গ্রাহক ফলাফল প্রতিনিধিত্ব করে না. SourcingUp এ আমার কাজ.