julián medina

এজেন্ট

একটি এআই এজেন্টকে আপনার অপারেশনে অন্তর্ভুক্ত করার আগে কীভাবে মূল্যায়ন করবেন

Julián Medina দ্বারা · সোর্সিংআপের পরিচালক এবং কমার্সআপের স্রষ্টা

এটি চালানোর আগে প্রতিনিধিত্বমূলক কাজ এবং সংজ্ঞায়িত গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ডের সাথে এটি পরীক্ষা করুন। আমি অসম্পূর্ণ তথ্য, সরঞ্জামগুলি যা ব্যর্থ হয়েছে এবং এমন পরিস্থিতিতে অন্তর্ভুক্ত করেছি যেগুলির জন্য একজন ব্যক্তির সাথে পরামর্শ করা প্রয়োজন৷

মামলার একটি সেট একসাথে রাখুন

আমি সাধারণ উদাহরণ, পরিচিত ব্যতিক্রম এবং সুযোগের বাইরের অনুরোধগুলি সংগ্রহ করেছি। প্রতিটি ক্ষেত্রে, আমি লিখেছি কোন ফলাফল গ্রহণযোগ্য হবে এবং কোন পদক্ষেপ করা উচিত নয়। এটি শেষ পরীক্ষার দ্বারা ছেড়ে যাওয়া ছাপের উপর নির্ভর না করে পরিবর্তনগুলিকে তুলনা করার অনুমতি দেয়। এছাড়াও ব্যবহৃত ডেটা এবং সেটিংস রাখুন।

আমি অবশিষ্ট কাজ পরিমাপ

সঠিকভাবে সম্পন্ন করা কাজগুলি, ত্রুটি, হস্তক্ষেপ এবং সংশোধন গণনা করুন। একজন এজেন্ট অনেকগুলি কাজ শেষ করতে পারে এবং খুব বেশি পর্যালোচনা প্রচেষ্টার সাথে দলকে ছেড়ে যেতে পারে। ক্যোয়ারী শ্রেণীবিভাগের একটি উদাহরণে, বিভাগটি সঠিকভাবে পাওয়া এবং একটি অস্পষ্ট বার্তার পুনর্বিবেচনা প্রয়োজন তা স্বীকার করা উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ।

সিস্টেম পরিবর্তন হলে আমি আবার চেষ্টা করব

একটি নতুন মডেল, নির্দেশ, বা একীকরণ আচরণ পরিবর্তন করতে পারে। আমি প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে পুনরাবৃত্তি করেছি এবং অপারেশনে পাওয়া ব্যর্থতা যোগ করেছি। মূল্যায়ন এইভাবে শেখার সংরক্ষণের একটি উপায় হয়ে ওঠে। লক্ষ্য হল আপনি কোথায় কাজ করতে পারেন এবং কোথায় আপনার সমর্থন প্রয়োজন তা জানা, আপনি কখনই ব্যর্থ হন না তা দেখানো নয়।

এটা বাস্তবে করা

এই চেহারা কোথা থেকে আসে?

Julián Medinaর গাইড। প্রস্তাবিত দৃশ্যকল্প দৃষ্টান্তমূলক; তারা মাপা গ্রাহক ফলাফল প্রতিনিধিত্ব করে না. SourcingUp এ আমার কাজ.