ИИ-агенты в компаниях
Что нужно ИИ-агенту для работы в компании
Хулиан Медина · Директор SourcingUp и создатель CommerceUp
Агент может участвовать в работе компании, когда у него есть определённая задача, бизнес-контекст, необходимые инструменты и четкие ограничения. Наш опыт показывает, что преемственность и человеческий контроль меняют качество того, что вы можете внести.
Разница проявляется при входе в процесс
В ThinkUp я рассказал, как г-н Андерсон начал работать в нашем инженерном процессе: с Discord, Jira и знанием решений, которые мы принимали. Для меня было важно то, что он мог найти себя в системе и понять, как мы работаем.
Эта история — мой собственный опыт работы в SourcingUp и CommerceUp. Это не означает, что любой агент может сделать то же самое в другой организации или что демонстрация эквивалентна завершенной операции.
Четыре условия, которые следует определить
- Проверяемая задача. Решение тикета имеет более четкую цель, чем такое поручение, как улучшение компании. Должен быть способ узнать, удалась ли работа.
- Контекст, который можно восстановить. Правила, предыдущие решения и документация помогают интерпретировать то, что требуется. Также необходимо различать, какая информация все еще актуальна.
- Соответствующие инструменты и разрешения. Чтение документации и изменение системы — это разные действия. Доступ должен соответствовать требованиям задачи.
- Форма отзыва. Вам предстоит решить, кто проверяет результат и что произойдет, если информация отсутствует или появляется ошибка.
Что меняется при преемственности?
Часть работы компании — помнить, почему что-то было сделано определенным образом. Когда этот контекст доступен, мы можем оценить, соблюдает ли агент ограничения и использует ли преимущества предыдущих решений. Мы также можем определить, когда документация требует исправления.
В том издании я насчитал тест продолжительностью более 35 часов исполнения. Это было наблюдение за нашей работой, а не общий ориентир или обещание автономии. Чтобы оценить агента, меня интересует, что он решил и сколько работы оставил команде, помимо времени, которое отработал.
На что бы вы обратили внимание, прежде чем расширять сферу своей деятельности?
Я проверял выполненные задачи, ошибки, вмешательство человека и переделки. Я бы также проверил, что происходит, когда вы сталкиваетесь с неполной инструкцией или неисправным инструментом. Если мы не сможем реконструировать их действия, нам будет сложно скорректировать процесс.
Автономия определяется задачей. Команда может позволить вам подготовить предложение и потребовать его рассмотрения перед его реализацией. Эта граница должна быть не только записана в инструкции, но и в рабочей системе.
Начните с части работы
Для начинающей компании я предпочитаю ограниченный поток, идентифицированные источники и ответственного человека. С помощью этой базы вы можете узнать, какой вклад вносит агент и что еще нужно команде. Если первый процесс все еще не ясен, я оставил критерий для начните с ИИ от конкретной проблемы.
Откуда этот взгляд?
Опыт сообщается в Апрель 2026 г. ThinkUp: это уже происходит. Условия и критерии оценки настоящего руководства развивают эту точку зрения; Они не представляют новые показатели клиентов.